Fuente: Diario Gestión
(Publicación: 21.01.13)
“LA
ÚNICA SALIDA ES DEROGAR LA EXONERACIÓN A GRATIFICACIONES”
Con
un gran reto a cuestas al frente de seguro social, Virginia Baffigo en
entrevista exclusiva a Gestión, cuenta sobre el proceso de reorganización y
otros temas de coyuntura.
¿Cuál es la situación
actual de EsSalud y hacia dónde nos dirigimos en el 2013?
En
este momento, estamos casi culminando el proceso formal de reorganización de
nuestra institución. Como ustedes saben, en setiembre del año pasado se emitió
un D.S. que establecía la necesidad de reorganizar EsSalud, con el objetivo de
fortalecer sus capacidades de gestión. El 31 de diciembre hubiera terminado
este período, pero le pedimos a la nueva titular del MTPE, Nancy Laos, que lo
extienda hasta el 31 de enero pues queremos conocer más en detalle los avances
que se han dado.
¿Cuál es el avance de
este proceso?
La
comisión a cargo de la reorganización, ha hecho un trabajo absolutamente
prolijo y por ello ya estamos en el estadio final. Lo que tenemos al 100% por
ahora es un diagnóstico muy certero de la institución así como propuestas para
reflotarla. Conocemos que la Ley de Presupuesto Público para el 2013, por
ejemplo, tiene varios artículos que están favoreciendo aspectos medulares de la
reorganización, como la gestión de suministro de medicamentos, el intercambio
prestacional, entre otros.
En ese contexto, ¿cuándo
finalizaría la reorganización?
El
30 de enero próximo. Este es un plazo que es indefectible. La propia ministra
Laos ha considerado suficiente los treinta días ya que el trabajo estaba muy
avanzado a su llegada, y ella lo que a hecho con muy buen criterio es generar
los espacios de diálogo para validar la propuesta y en todo caso introducir
algunos ajustes que se nos ha permitido hacer.
Recientemente publicamos
el estudio financiero actuarial de EsSalud, realizado por OIT. ¿Cuáles de estas
sugerencias van a implementarlas en el corto plazo?
Una
de las primeras cuestiones que haremos es la realización de los estudios
económicos actuariales a los ocho fondos que tenemos. Esto quiere decir que no
nos quedaremos en el fondo regular y el agrario. Intuimos que al igual que lo
que sucede con el agrario, los otros fondos también se subsidian del fondo
regular. Por ello, creemos que tiene que haber un sinceramiento de todo esto
para producir las normas legales necesarias.
Cuando habla de
sinceramiento, ¿cómo debemos interpretarlo?
Como
tener información fidedigna. Por ahora eso no existe. Solamente tendremos
información de este nivel cuando contemos con estos estudios periódicamente
realizados.
Otro de los aspectos
que señaló la OIT fue el impacto de las exoneraciones a las gratificaciones
¿Cómo prevé enfrentar esta situación?
Como
se trata de una ley se requiere de una iniciativa legislativa para derogarla.
Si bien hay la buena voluntad desde el gobierno de plantear el tema, ello
dependerá de los legisladores. No hay alternativa, la única salida es derogar
esa norma para dejar de perder S/.700 millones al año.
¿Se ha evaluado otras
posibilidades al respecto?
Sí.
Así recaudáramos más en base a una mayor fiscalización o recupero de deuda,
sería muy difícil que toda la deuda que es más de S/.3,000 millones se cancele
totalmente. Ello, porque dos terceras partes de esta deuda provienen de
empresas privadas, muchas medianas y pequeñas, donde la mayoría son
insolventes. En el caso de las grandes, el número es muy bajo. Por su parte, la
deuda de entidades públicas representa un tercio de la deuda total.
¿El empresariado
apoya su posición?
Totalmente.
Los nueve miembros del consejo directivo están de acuerdo, en que sería
absolutamente indispensable que se derogue esta exoneración para poder obtener
recursos que puedan ampliar la capacidad de oferta que ahora tenemos muy
debilitada.
¿Y la salida del FONAFE?
Ello
puede esperar. Creo que se dará por sí solo cuando se den cuenta que EsSalud
puede gestionarse solo.
HOJA DE VIDA
Estado civil: Casada.
Profesión: Médica pediatra de la UNMSM.
Especialización: Maestría de Gerencia Social en la
PUCP y Educación ejecutiva Centrum.
Experiencia: Ejecutiva de alto nivel en
instituciones públicas como Instituto Peruano de Seguridad Social e Instituto
Nacional de Salud del Niño. También trabajó en la gerencia de los más grandes
programas desarrollados por CARE Perú.
Hobby: Viajar.
DIXIT
“Un día un alcalde de un distrito mesocrático en
Lima que me dijo: doctora nosotros le debemos bastante a EsSalud pero, sabe
que, no le podemos pagar porque nuestro presupuesto es muy chiquito. A pesar de
ello, nosotros debemos seguir atendiéndolo”.
Virginia Baffigo
Presidenta de EsSalud
SUNAT
aún puede hacer mucho más por EsSalud
Retos.
Para la presidenta de EsSalud, Virginia Baffigo, SUNAT puede hacer más por la
entidad médica. “SUNAT también cree que puede hacerlo. Entonces, si ambos estamos
de acuerdo, estamos conscientes que debemos poner nuestros esfuerzos a disposición
de esta causa”, dijo.
Comentó que de parte
de EsSalud el reto es fortalecer el sistema de información. “El actual sistema
es muy deficitario y lo hemos encontrado absolutamente debilitado. Estamos
haciendo denodados esfuerzos por superar eso”, sostuvo a Gestión.
Anotó que si este
sistema mejora se podrá ayudar a SUNAT para que fluya la información de la
recaudación de forma adecuada.
“Otra tarea pendiente es
implementar el sistema de información rápida con su servidor”, subrayó.
